部門(mén)管理 1、構(gòu)建工程管理團(tuán)隊(duì)，參與部門(mén)員工的甄選和調(diào)配，保證人員合理配置。 2、擬訂本部門(mén)年度工作規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、分派、指導(dǎo)部門(mén)員工的工作并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 4、組織部門(mén)員工的績(jī)效考核，有效激勵(lì)和推動(dòng)員工成長(zhǎng)。 5、建立和完善工程部的工作規(guī)范、流程及激勵(lì)機(jī)制。 工程管理 1、評(píng)審工程圖紙、工程預(yù)算。 2、按照派單管理規(guī)定分派工程任務(wù)。 3、管理質(zhì)檢員、施工隊(duì)的日常工作，組織工地巡檢，每月檢查在建工地20次、完工工地10次，掌握工程進(jìn)度。 4、監(jiān)督APP驗(yàn)證系統(tǒng)、定期培訓(xùn)質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)，使用APP系統(tǒng)向主管匯報(bào)。 5、協(xié)調(diào)解決工程中的糾紛，處理工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、突發(fā)事件等，及時(shí)處理客戶投訴。 6、審核結(jié)算，在工程驗(yàn)收階段催繳客戶的合同尾款。 內(nèi)部協(xié)作 1、協(xié)助采購(gòu)部處理材料供應(yīng)和質(zhì)量的問(wèn)題。 2、協(xié)助設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶實(shí)際情況變更設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目。
許小姐
工程監(jiān)理 1、組織參與工程現(xiàn)場(chǎng)交底，并且建立和管理家裝直播微信群。 2、監(jiān)督施工人員的作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度，記錄施工日志。 3、監(jiān)督施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全防范和文明施工措施。 4、協(xié)調(diào)解決工程中的糾紛，處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、突發(fā)事件等，及時(shí)處理客戶投訴。 5、參與并監(jiān)督工程各階段驗(yàn)收工作。對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改，開(kāi)具“限期整改單”及“處罰單”，并跟進(jìn)解決。 內(nèi)部協(xié)作 1、協(xié)助采購(gòu)部處理材料供應(yīng)和質(zhì)量的問(wèn)題。 2、協(xié)助設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶實(shí)際情況變更設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的對(duì)接。
許小姐
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