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1、生產(chǎn)計劃的制定，根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計劃單，綜合生產(chǎn)能力，倉儲空間，各項儲備物資的庫存情況，下達(dá)適量的計劃執(zhí)行單；
2、產(chǎn)能的調(diào)整，依據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃的先后順序，以便達(dá)成出貨要求；
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，隨時完善訂單流程表，確保供產(chǎn)銷流程網(wǎng)上辦公的順暢運行；
4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。及時跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場儲備物資的生產(chǎn)進(jìn)程，保證可控儲備物資不缺貨，不積壓，達(dá)到生產(chǎn)隨取隨用的效果；
5、物料進(jìn)度的督促。通過ERP系統(tǒng)，隨時了解半成品，產(chǎn)成品，原材料，包裝物的庫存情況，以便確認(rèn)次日生產(chǎn)計劃的零時調(diào)整，生產(chǎn)庫存量的合理儲備，各項短缺物資的及時補(bǔ)充和生產(chǎn)過程的順暢運行；
6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。統(tǒng)計當(dāng)日計劃的完成情況，過程情況和異常事項，在當(dāng)日夕會上做匯報并跟蹤解決相關(guān)不能馬上解決的事項，并將結(jié)果在完成的第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)；
7、部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運行；
8、ERP系統(tǒng)的推動與完善；