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組織發(fā)展：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行組織診斷、分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，提出組織結(jié)構(gòu)和人員配置優(yōu)化方案；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及管理要求，制定編制管理規(guī)則，不斷檢視編制情況；

3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，不斷優(yōu)化公司職務(wù)職級體系；

4.設(shè)計、輸出符合公司情況的組織發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工具，且能在組織發(fā)展相關(guān)項目中有效推進落地。

人才發(fā)展：

1.結(jié)合公司業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才管理的策略和機制，持續(xù)提升人才隊伍的能力以及活力；

2.建立關(guān)鍵崗位人才評價辦法及勝任力模型，運用相關(guān)工具進行測評診斷

3.針對業(yè)務(wù)團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施；

4.負(fù)責(zé)專項數(shù)據(jù)分析報告輸出及日常人力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對接；

5.戰(zhàn)略性的人才引進

業(yè)務(wù)支持：

1.深入了解所支持業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施；

2.為團隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團隊提供全方位解決方案；

3.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展；

企業(yè)文化：

1.負(fù)責(zé)公司文化價值觀落地方案策劃及實施，包括不僅限于年度計劃、常規(guī)和重點活動規(guī)劃等、OC培訓(xùn)及宣傳；

2.負(fù)責(zé)文化溝通體系的搭建，把握、分析一線的文化需求并輸出解決方案；

3. 帶動行政和運營團隊，組織多渠道、多形式的企業(yè)文化和員工關(guān)懷活動；

績效管理：

1.推動OKR績效管理體系在事業(yè)部內(nèi)的建設(shè)、完善和落地，打造敏捷績效管理氛圍；

2.配合集團組織開展事業(yè)部績效考核的建立升級；

3.依據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計并落地有效的績效激勵方案，并建立跟蹤復(fù)盤機制；

4.定期為業(yè)務(wù)團隊提供績效培訓(xùn)賦能支持，提高團隊績效管理能力；

5.協(xié)助上級完成其他相關(guān)工作。

崗位要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗，3年以上HRD經(jīng)驗；

2、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，情商高，能快速的融入團隊。

3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作背景優(yōu)先

4、業(yè)務(wù)型思維，對業(yè)務(wù)有足夠的興趣和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度

5、精通組織發(fā)展、人才發(fā)展、績效考核激勵、企業(yè)文化、HRBP業(yè)務(wù)支持等至少2個以上模塊的系統(tǒng)建設(shè)或?qū)嵅俾涞亟?jīng)驗；熟悉HR其他模塊的日常工作推進，并有成功項目案例

職位福利：五險一金、績效獎金、全勤獎